পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে করবেন: 14 টি ধাপ

সুচিপত্র:

পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে করবেন: 14 টি ধাপ
পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে করবেন: 14 টি ধাপ

ভিডিও: পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে করবেন: 14 টি ধাপ

ভিডিও: পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে করবেন: 14 টি ধাপ
ভিডিও: একটি সংগঠনের বিভিন্ন পদের নাম এবং পদের দায়িত্ব/SL TV 1 2024, মার্চ
Anonim

যদি আপনি একটি পারিবারিক ব্যবসার মালিক হন, তাহলে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করা এমন একটি বিষয় যা আপনার পরে শুরু করার চেয়ে তাড়াতাড়ি শুরু করা উচিত। উত্তরাধিকার পরিকল্পনার অভাব আপনার পরিবারের সদস্যদের জন্য উল্লেখযোগ্য কর প্রভাব ফেলতে পারে এবং আপনার ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকির সম্মুখীন করতে পারে। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করবেন, তত বেশি বিকল্প আপনার প্রত্যেকের স্বার্থ সুরক্ষিত থাকবে তা নিশ্চিত করতে হবে।

ধাপ

3 এর মধ্যে পার্ট 1: আপনার লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করা

একটি সাপোর্ট গ্রুপ ধাপ 15 শুরু করুন
একটি সাপোর্ট গ্রুপ ধাপ 15 শুরু করুন

পদক্ষেপ 1. পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় সকল স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ত করুন।

আপনার পরিবার, আপনার ব্যবসার অন্য কোন মালিক এবং আপনার ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সকলের পরামর্শ নেওয়া উচিত যেহেতু আপনি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করেন।

  • আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনার জন্য নিবেদিত বেশ কয়েকটি গ্রুপ মিটিং, সেইসাথে মূল খেলোয়াড়দের সাথে পৃথক মিটিংয়ের সময়সূচী করুন।
  • মনে রাখবেন যে পরিবারের সদস্য এবং পরিচালকরা পারিবারিক ব্যবসায় সক্রিয় ভূমিকা পালন করতে থাকবেন, তাই তাদের উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকার অনুমতি দেওয়া উত্তরণকে মসৃণ করতে সাহায্য করতে পারে এবং আপনার পরিকল্পনা গ্রহণ করা নিশ্চিত করতে পারে।
  • আপনার মিটিংয়ের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক কর্মসূচির খসড়া তৈরি করুন এবং নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে কর্মে রয়েছে। ফোকাস উত্তরাধিকার পরিকল্পনার উপর হওয়া উচিত, অন্য কোন সমস্যা বা সমস্যা নয় যা ব্যবসায়িক কার্যক্রমের কিছু দিক বা একে অপরের সাথে রয়েছে।
দৈনিক লক্ষ্য সেট করুন ধাপ 2
দৈনিক লক্ষ্য সেট করুন ধাপ 2

পদক্ষেপ 2. আপনার নিজের লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করুন।

আপনি ব্যবসার জন্য কী চান এবং আপনার মূল্যবোধ এবং আপনার উত্তরাধিকারকে কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন সে সম্পর্কে আপনার ভাল ধারণা থাকা উচিত।

  • আপনি সম্ভবত কিছু সময়ে অবসর নিতে চান, অর্থাত্ আপনি সারা জীবন কোম্পানিতে সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকতে চান না।
  • আপনি যে সাধারণ বয়সে পদত্যাগ করতে চান এবং সেই সময়ের পরে আপনি কোম্পানির সাথে কতটা জড়িত থাকবেন তা স্থির করুন।
  • আপনার অবসরের সময় আপনি কোন ধরনের আয় চান এবং আপনার আয়ের অন্যান্য উৎসগুলি কী তা বিশ্লেষণ করা উচিত। এইভাবে আপনি আপনার অবসর আয়ের কতটা ব্যবসা থেকে আসা উচিত তার একটি নির্ভরযোগ্য অনুমান নিয়ে আসতে পারেন।
  • মনে রাখবেন যে আপনার প্রাথমিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি যদি পরিবারে ব্যবসা রাখা এবং ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে এটি আপনার উত্তরাধিকার হিসেবে টিকে থাকে, তাহলে সেই লক্ষ্য কোম্পানির বিক্রি বা লিকুইডেশনের মতো কিছু অপশন বন্ধ করে দেয়।
  • একবার আপনি আপনার মূল লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করার পরে, সেগুলি একটি পৃষ্ঠার সংক্ষিপ্তসারে লিখুন বা কম যা আপনি অন্যান্য মালিক, পরিবারের সদস্য এবং পরিচালকদের কাছে বিতরণ করতে পারেন।
একটি সহায়তা গ্রুপ শুরু করুন ধাপ 16
একটি সহায়তা গ্রুপ শুরু করুন ধাপ 16

পদক্ষেপ 3. অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশা বিবেচনা করুন।

আপনার পরিবার এবং আপনার ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারী, সেইসাথে আপনার ব্যবসার অন্য কোন মালিকের চাহিদা এবং লক্ষ্যগুলি আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

  • লিখিত জরিপ আপনাকে ব্যবসার সাথে জড়িত অন্যদের চাহিদা এবং প্রত্যাশা মূল্যায়ন করতে সাহায্য করতে পারে, এবং তাদের একটি সভার আগে অগ্রিম উত্তরাধিকার বিষয়গুলি অন্বেষণ এবং বিবেচনা করার অনুমতি দেয়।
  • প্রতিটি বৈঠকে নোট নিন যাতে আপনি উত্থাপিত সমস্যাগুলি সঠিকভাবে স্মরণ করতে পারেন। আপনার নোটের কপি মিটিংয়ে সবার জন্য উপলব্ধ করুন যাতে তারা তাদের নির্ভুলতা নিশ্চিত করতে পারে বা কোন ভুল বোঝাবুঝি সংশোধন করতে পারে।
  • যদি আপনার ব্যবসার অন্য মালিকরা থাকেন, তাহলে উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় তাদের ইনপুট পাওয়ার জন্য আপনি তাদের সাথে প্রায়ই দেখা করেন এবং এটি নিশ্চিত করেন যে তারা কীভাবে তাদের অধিকার এবং স্বার্থগুলি পরিবর্তনের দ্বারা প্রভাবিত হবে তা নিশ্চিত করুন।
  • স্বতন্ত্র লক্ষ্য এবং সমষ্টিগত আকাঙ্ক্ষার মধ্যে পার্থক্য বুঝতে। যদিও ব্যবসার সাথে জড়িত প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব ক্যারিয়ারের পথ এবং পেশাদারী বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত আশা এবং আকাঙ্ক্ষা রয়েছে, সামগ্রিকভাবে আপনার মালিক এবং ব্যবস্থাপনা দলের সামগ্রিকভাবে ব্যবসার জন্য লক্ষ্য থাকা উচিত।
একটি সাপোর্ট গ্রুপ ধাপ 13 শুরু করুন
একটি সাপোর্ট গ্রুপ ধাপ 13 শুরু করুন

ধাপ 4. একটি সেরা কেস দৃশ্যকল্প বিকাশ।

আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মাধ্যমে আপনি যে আশানুরূপ পরিস্থিতি অর্জন করতে পারেন তা অন্যদের কাছে প্রত্যাশার সাথে আপনার লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের ভারসাম্য বজায় রাখুন।

  • সমস্ত পক্ষের লক্ষ্য এবং স্বার্থ পর্যালোচনা করুন এবং সংক্ষিপ্ত করুন, তারপরে সংঘাতের ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন।
  • প্রত্যেকের লক্ষ্যকে সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনায় যুক্ত করুন যা তাদের সবাইকে একাউন্টে নেয় এবং যতটা সম্ভব তাদের অর্জন করে। এটি করার জন্য, আপনাকে সাবধানে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলিকে অন্যদের চেয়ে অগ্রাধিকার দিতে হবে।
  • কোন লক্ষ্যকে অন্যদের চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত তা নির্ধারণ করার জন্য মানুষের মধ্যে সম্পর্কের চেয়ে বড় ছবিটি দেখুন। যেখানে আপনার লক্ষ্য অন্য কারো সাথে সংঘর্ষ করে, আপনি আপনার লক্ষ্যকে অগ্রাধিকার দেওয়া এড়াতে চান যে আপনি বস ছাড়া অন্য কোন কারণ ছাড়াই।
  • আপনার সেরা কেস দৃশ্যকল্পে অবসর গ্রহণের পর আপনার প্রত্যাশিত বার্ষিক আয়, আপনার ব্যবসার ইকুইটির একটি তালিকা এবং এর মালিকানা কত হবে এবং কারা বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা বা নির্বাহী ভূমিকা পালন করবে এবং তাদের দায়িত্বগুলি কী হবে তার একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করবে।
একটি সমর্থন গ্রুপ শুরু করুন ধাপ 12
একটি সমর্থন গ্রুপ শুরু করুন ধাপ 12

পদক্ষেপ 5. উপলব্ধ বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন।

একবার আপনার মনে আপনার আদর্শ থাকলে, আপনি সেই আদর্শ পরিকল্পনার যতটা সম্ভব কাছাকাছি যাওয়ার বিভিন্ন উপায় মূল্যায়ন করতে পারেন।

  • আপনার সেরা কেস দৃশ্যকল্প লক্ষ্যগুলির একটি সমন্বিত সেট যা আপনার পারিবারিক ব্যবসায় প্রধান ভূমিকা পালন করে এমন প্রত্যেকের আশা এবং প্রত্যাশাগুলিকে মূর্ত করে। যাইহোক, আপনাকে এখনও যা অন্বেষণ করতে হবে তা হল আপনি এখন যেখানে আছেন সেখান থেকে কিভাবে আপনি সেখানে যেতে চান।
  • যখন আপনি বিভিন্ন বিকল্পের মূল্যায়ন করেন তখন আপনার পরিবারকে গতিশীল মনে রাখুন, বিশেষ করে যদি আপনার পরিবারের সদস্যরা ব্যবসার মালিকানা নিয়ে থাকে যারা একে অপরের সাথে মিলিত হয় না।
  • আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনার প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে অন্যান্য উপলব্ধ মালিকদের, পরিবারের সদস্যদের এবং পরিচালকদের পাশাপাশি পেশাদার উপদেষ্টাদের কাছ থেকে ইনপুট পান।

3 এর অংশ 2: আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ডিজাইন করা

একটি আর্থিক প্রতিবেদন লিখুন ধাপ 3
একটি আর্থিক প্রতিবেদন লিখুন ধাপ 3

ধাপ 1. আপনার কোম্পানির পেশাদার মূল্যায়নে বিনিয়োগ করুন।

আপনার ব্যবসার মূল্যের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন আপনাকে আপনার কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং এর বৃদ্ধির সম্ভাবনা বুঝতে সাহায্য করতে পারে।

  • আপনি মূল্যায়ন দ্বারা হতাশ হলে অবাক হবেন না। একটি পারিবারিক ব্যবসা যা আপনি শুরু থেকে তৈরি করেছেন এবং আপনার হৃদয় এবং আত্মাকে redেলে দিয়েছেন তা আপনার কাছে একটি স্বাধীন তৃতীয় পক্ষের চেয়ে বেশি মূল্যবান হবে।
  • এই কারণেই আপনার মূল্যায়ন এড়িয়ে যাওয়া উচিত নয় - এটির অবস্থা সম্পর্কে বাস্তব ধারণা না থাকলে পারিবারিক ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করা অসম্ভব নয়।
  • একজন যোগ্য ব্যবসায়ী মূল্যায়নকারী আপনাকে প্রতিটি উত্তরাধিকার বিকল্পের সুবিধাগুলি মূল্যায়ন করতে সাহায্য করতে পারেন যা আপনি বিবেচনা করছেন যাতে আপনার ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার যতটা সম্ভব তথ্য থাকে।
  • যখন আপনি মূল্যায়নকারীদের নিয়ে গবেষণা করছেন, এমন একজন পেশাদার পদমর্যাদার সন্ধান করুন যা নির্দেশ করে যে তারা ব্যবসায়িক মূল্যায়নে শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতাকে স্বীকৃতি দিয়েছে, যেমন একটি সিবিএ (সার্টিফাইড বিজনেস অ্যাপ্রেইজার) বা একটি এবিভি (একটি অনুমোদিত পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টকে দেওয়া উপাধি ব্যবসায় মূল্যায়নে)।
একটি ব্যবসার ধাপ 6 পরিচালনা করুন
একটি ব্যবসার ধাপ 6 পরিচালনা করুন

ধাপ 2. পেশাদার উপদেষ্টা আনার কথা বিবেচনা করুন।

একজন অভিজ্ঞ ব্যবসায়ী অ্যাটর্নি বা হিসাবরক্ষক নিশ্চিত করতে সাহায্য করতে পারেন যে আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এমনভাবে এগিয়ে যেতে পারে যা আপনার উদ্দেশ্যকে প্রতিফলিত করে।

  • পেশাদার উপদেষ্টারা আপনার ব্যবসার সামগ্রিক চিত্র পর্যালোচনা করতে পারেন এবং আপনার আর্থিক এবং আইনি বাস্তবতার আলোকে কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি সর্বোত্তমভাবে অর্জন করবেন সে বিষয়ে পরামর্শ দিতে পারেন।
  • আপনার ব্যবসার বিকাশ এবং আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করার জন্য আপনি যতটা সময় এবং প্রচেষ্টা করেছেন, আপনি এটি সব কিছু ভেঙ্গে ফেলতে পারবেন না কারণ আপনার আইনি নথিতে একটি ভুল ছিল। আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আপনার ইচ্ছানুযায়ী এগিয়ে যাবে জেনেও আপনার মনের শান্তি অ্যাটর্নির খরচ বহন করে।
একটি ব্যবসা বিক্রয় ধাপ 10
একটি ব্যবসা বিক্রয় ধাপ 10

পদক্ষেপ 3. বাস্তবায়নের জন্য একটি সময়রেখা তৈরি করুন।

আপনার টাইমলাইনে আদর্শভাবে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির জন্য মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, সেইসাথে ট্রিগার ইভেন্টগুলি নির্দেশ করে যে এটি পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপে যাওয়ার সময়।

বিশেষ করে যদি আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় সময়ের সাথে পরিবারের অন্যান্য সদস্যদের শেয়ার বিক্রি করা বা উপহার দেওয়া হয়, তাহলে আপনার অবশ্যই একটি সময়সূচী থাকতে হবে যাতে সেই স্থানান্তরগুলি কখন করা হবে তার বিশদ বিবরণ রয়েছে।

একটি ব্যবসা বিক্রয় ধাপ 19
একটি ব্যবসা বিক্রয় ধাপ 19

পদক্ষেপ 4. আইনি এবং আর্থিক নথি সংগ্রহ করুন।

উত্তরাধিকারের জন্য আপনার পরিকল্পনা প্রতিফলিত করার জন্য আপনাকে ব্যবসায়িক সংগঠনের নথি এবং অ্যাকাউন্টগুলি সংশোধন করতে হতে পারে।

  • আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজন অনুযায়ী অতিরিক্ত চুক্তি বা চুক্তির খসড়া তৈরির জন্য আপনার পেশাদার উপদেষ্টাদের উপর নির্ভর করুন।
  • নিশ্চিত করুন যে আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তৈরি সমস্ত আইনি নথি কার্যকর করা হয়েছে এবং সঠিকভাবে দায়ের করা হয়েছে যাতে সেগুলি আইনত বাধ্যতামূলক হবে।
একটি ব্যবসার ধাপ 13 পরিচালনা করুন
একটি ব্যবসার ধাপ 13 পরিচালনা করুন

ধাপ 5. পরিকল্পনাটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছে জানান।

একবার আপনি আপনার পরিকল্পনাটি তৈরি করে নিলে, নিশ্চিত করুন যে পরিকল্পনায় যার ভূমিকা থাকতে পারে তারা বুঝতে পারে যে কী হবে এবং তাদের কী করতে হবে।

  • একটি নথি তৈরি করুন যা আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয় এবং ট্রানজিশন সম্পন্ন হলে ব্যবসা কেমন হবে তার একটি ছবি আঁকুন।
  • মূল কর্মীদের সাথে পরিকল্পনাটি দেখুন এবং আলোচনা করুন যাতে তারা বুঝতে পারে যে এটি কীভাবে কাজ করে এবং উত্তরণের প্রতিটি পর্যায়ে কী ঘটবে, সেইসাথে তাদের ভূমিকা কী হবে।

3 এর অংশ 3: আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন

একটি ব্যবসায়িক ধাপ 11 পরিচালনা করুন
একটি ব্যবসায়িক ধাপ 11 পরিচালনা করুন

পদক্ষেপ 1. নেতৃত্বে পরিবর্তনের জন্য আপনার কর্মীদের প্রস্তুত করুন।

একটি নির্বিঘ্ন রূপান্তর নিশ্চিত করার জন্য, উত্তরাধিকার সময়ের সাথে ছোট ধাপে সঞ্চালিত হওয়া উচিত।

  • প্রত্যেকে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বুঝতে পারে এবং এটির সাথে বোর্ডে রয়েছে তা নিশ্চিত করতে ম্যানেজার এবং অন্যান্য মূল কর্মচারীদের কাছ থেকে ইনপুট গ্রহণ করুন।
  • মনে রাখবেন নেতৃত্বের পরিবর্তনগুলি সহজাতভাবে অস্থির। উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ায় আপনার ম্যানেজার এবং প্রধান কর্মচারীদের ক্রমাগত জড়িত করা তাদের কোম্পানীর সাথে আরো নিরাপদ এবং আত্মবিশ্বাসী থাকতে সাহায্য করতে পারে বরং তারা যে প্রতিযোগীকে আরো স্থিতিশীল মনে করে তার কাছে যাওয়ার প্রলুব্ধ হওয়ার পরিবর্তে।
  • আপনি কোম্পানির স্বাস্থ্য ও বৃদ্ধিতে বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগের জন্য স্টক অপশন বা অনুরূপ প্রণোদনা প্রদানের কথা বিবেচনা করতে পারেন এবং তাদের উত্তরণের মধ্য দিয়ে থাকার কারণ প্রদান করতে পারেন।
একটি ব্যবসার ধাপ 15 পরিচালনা করুন
একটি ব্যবসার ধাপ 15 পরিচালনা করুন

পদক্ষেপ 2. কী ট্রিগার ইভেন্টগুলি সনাক্ত করুন।

যখন একটি ট্রিগার ইভেন্ট ঘটে তখন ম্যানেজার এবং মালিকদের চিনতে হবে যে এটি উত্তরসূরি পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপে যাওয়ার সময় নির্দেশ করে।

  • মনে রাখবেন যে আসল ট্রিগার ইভেন্টগুলি আপনার পরিকল্পনায় বর্ণিত থেকে আলাদা হতে পারে। এমনকি সবচেয়ে সতর্ক পরিকল্পনাকারী এখনও ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারে না, এবং আপনার ব্যবসা বা সাধারণ অর্থনৈতিক পরিবেশে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ার উপর প্রভাব ফেলতে পারে।
  • আদর্শভাবে, আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনার প্রতিটি পর্ব শেষ হতে দুই থেকে ছয় মাসের মধ্যে সময় লাগবে। এটি আপনার ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারীদের অতিরিক্ত পরিবর্তন করার আগে পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করার সময় দেয়।
  • আপনার ট্রিগার ইভেন্টগুলি ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত এবং মূল কর্মীদের সনাক্ত করা সহজ যাতে তারা আপনার পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপটি গতিশীল করতে পারে।
একটি ব্যবসার ধাপ 16 বিক্রি করুন
একটি ব্যবসার ধাপ 16 বিক্রি করুন

ধাপ G. আপনার উত্তরসূরীকে সাজান

আপনি যে ব্যক্তিকে দায়িত্ব নেওয়ার জন্য বেছে নিয়েছেন তার আনুষ্ঠানিকভাবে দায়িত্ব নেওয়ার আগে আপনার প্রচুর অভিজ্ঞতা এবং ব্যবসার সাথে পরিচিত হওয়া উচিত।

  • আপনার নিজের দক্ষতা এবং দায়িত্বের পাশাপাশি আপনার উত্তরসূরিদের মূল্যায়ন করুন। একটি "কাজের বিবরণ" তৈরি করা যা আপনি যে সমস্ত কাজগুলি করেন তার একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করে কোম্পানিতে আপনার ভূমিকার সাথে আপনার উত্তরসূরিকে পরিচিত করতে সাহায্য করতে পারে।
  • সপ্তাহে একবার বা দুবার আপনার উত্তরাধিকারীকে আপনার কাজে ছায়া দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার কথা বিবেচনা করুন যাতে তিনি দৈনিক ভিত্তিতে আপনি কী করেন তা দেখতে পারেন।
  • আপনার উত্তরসূরি প্রস্তুত করতে সহায়তা পেতে আপনার ব্যবস্থাপনা দলের সাথে কথা বলুন। আপনার পরিচালকদের কী দক্ষতা এবং জ্ঞান রয়েছে তা খুঁজে বের করুন যে তারা আপনার উত্তরসূরিদের কাছে প্রেরণ করতে পারে।
  • আপনার উত্তরসূরিকে কোম্পানীর সাথে বাড়ার জন্য যে দিকনির্দেশনা প্রয়োজন তা প্রদানের জন্য নেতৃত্ব এবং পরামর্শদান প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করুন। যদি আপনার উত্তরসূরি আপনার সন্তান হয়, উদাহরণস্বরূপ, আপনি তাকে শৈশব থেকেই দায়িত্ব নেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া শুরু করুন।
আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা 14 ধাপ
আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা 14 ধাপ

ধাপ 4. বার্ষিক ভিত্তিতে আপনার পরিকল্পনা মূল্যায়ন করুন।

বেশ কয়েক বছর আগে পরিকল্পিত একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আপনার লক্ষ্য বা আপনার ব্যবসার প্রয়োজনের সাথে আর খাপ খায় না।

  • কর আইন, ব্যবসায়িক আবহাওয়া বা অবস্থার পরিবর্তন, বা কর্মীদের পরিবর্তন প্রতিফলিত করার জন্য আপনার পরিকল্পনা সংশোধন করা প্রয়োজন হতে পারে।
  • যেহেতু আপনার একটি পারিবারিক ব্যবসা আছে, পরিবারে পরিবর্তনগুলি আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করতে পারে এবং পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি অবসর নেওয়ার সময় আপনার ছেলে এবং তার স্ত্রীকে দায়িত্ব নেওয়ার জন্য ট্যাপ করা হয়, তাহলে আপনার ছেলের ডিভোর্স হলে আপনাকে সেই পরিকল্পনা সংশোধন করতে হতে পারে।

প্রস্তাবিত: